|
22.04.2019, 14:49 | #1 |
Стоит помнить, что количество средств на принятие решений ограничено. В случае, если весь лимит средств исчерпан, программа автоматически снизит размер вложений: сначала уменьшается размер инвестиций. Если программа обнулила инвестиции, а денег все равно не хватает, то уменьшается размер вложений в маркетинг. Если и этого мало, то наступает черед вложений в НИОКР. После обнуления вложений НИОКР обнуляется производство. Если и после этого средств недостаточно, программа обанкротит фирму и ваша борьба за победу в лиге на этом закончится.
Размер доступных средств складывается из параметров, указанных в отчете: Сумма средств = Наличные средства + Основной займ + Экстренный займ - Займы. Внимательно изучите отчет и найдите все указанные параметры. Попробуйте произвести расчет. Если у вас получилось 35138 $, то всё сделано верно. Это максимальная сумма, которую вы сможете потратить. На что будет протрачена эта сумма? В первую очередь необходимо посчитать свою новую себестоимость: Себестоимость = (Мощность 0 периода / Мощность следующего периода)*Затраты на увеличение мощности + Фиксированные затраты + X Х - особое число, которое зависит от использования мощности: Если Использование мощности больше 80%, X = ((Использование мощности - 80)^2)/145 Если Использование мощности меньше 80%, X = ((Использование мощности - 80)^2)/72,5 Если Использование мощности = 80%, X = 0 Затем необходимо рассчитать стоимость производства: Стоимость производства = Себестоимость * Производство. Размер производства вы определили ранее. Допустим, вы остановились на использовании мощности в 80 %, тогда производство составит 200 штук. Рассчитав себестоимость по вышеуказанной формуле, получаем 18 $. Стоимость производства составит 18 * 200 = 3600 $. В заметке #2 в качестве примера указана новая мощность в размере 500 штук. Рассчитаем себестоимость для этого случая (для того, чтобы было понятно как это делать): Себестоимость = (200/500)*15+3+0=9 $. То есть, если в отчете за 1 период у вас будет мощность 500 штук, себестоимость составит 9 $. Но, повторюсь, это на будущее. А пока рассчитаем Амортизацию. Амортизация = (Мощность след. периода в $ * коэффициент амортизации в %)/100. В нашем случае мощность след. периода составляет 10000 $. Коэффициент амортизации задан организатором и равен 5 %. Таким образом, амортизация равна 500 $. Если организатор не указал коэффициент амортизации, то его несложно вычислить, используя отчет за 0 период и немного изменив формулу: Коэффициент амортизации = (Амортизация (из отчета о прибыли и убытках в верхней левой части основного отчета)*100)/Мощность 0 периода в $. В нашем случае получаем (500*100)/10000=5%. Теперь рассчитываем Свободные средства (все деньги, которые можно израсходовать на инвестиции, маркетинг и НИОКР): Свободные средства = Сумма средств (рассчитана ранее) + Амортизация – Стоимость производства – Штрафы за увольнения (если вы уменьшаете производство). В нашем случае должно получиться 32038 $. |
|