Информация для новых игроков МЭКОМ

[SeGor]

Игры МЭКОМ (Моделирование Экономики и Менеджмента) проводятся на сайте http://mecom.modam.ru в двух категориях: Официальные лиги и Частные лиги.
Чтобы присоединиться к игре, необходимо создать свою команду и подать заявку в одну из свободных лиг в любой из категорий (возможно участие команды параллельно в официальной и частной лигах).

[SeGor]

После того, как заявка будет одобрена, команда будет включена в состав лиги. Как только количество команд в лиге станет равно 8, лига будет запущена, а в центре управления фирмой будут доступны отчет фирмы за 0 период и отчет по индустрии за 0 период. Чтобы перейти в центр управления фирмой, необходимо осуществить вход, используя e-mail и пароль, которые были введены при регистрации фирмы.

[SeGor]

Для получения информации для принятия решения на 1 период, необходимо открыть отчет фирмы за 0 период по соответствующей ссылке. В отчете содержится довольно большое количество экономических терминов и фраз, а также множество различных цифр, с которыми проблематично разобраться новичкам. Основная задача игрока - разобраться во всех этих экономических параметрах и принять экономически взвешенное решение в виде 5 параметров (Цена, Производство, Маркетинг, Инвестиции и НИОКР). Причем принимать решения придется до конца каждой игры (обычно от 7 до 10 периодов).

[SeGor]

Стоит отметить, что от названия лиги зависит тип проводимой игры.
Так, лига с названием города (Москва, Хабаровск, Чита и т.д) играет стандартную статику (параметры игры соответствуют обычной игре на платформе МЭКОМ без изменения каких-либо параметров на протяжении всей игры, начиная с ее создания).
Сборная лига играет один из сценариев платформы МЭКОМ (для новичков выбирается самый легкий сценарий, близкий к стандартному).
Рейтинговая лига, или лига для команд с рейтингом проводится в режиме статики с измененными параметрами. Рейтинговые лиги бывают самых разных форматов - лига на выбывание, призовая лига, Кубок, Чемпионат и т.д., а также сочетание форматов.

[SeGor]

Итак, Вы создали свою фирму, подали заявку в любую лигу, Ваша заявка была одобрена и лига стартовала.
Теперь в установленный организатором срок необходимо принять решение фирмы. Для начала необходимо войти в центр управления фирмы (своеобразный личный кабинет). Выше фразы Центр Управления фирмы "..." находятся ссылки на Официальные игры и Частные игры, Чат и Настройки. По данным ссылкам довольно просто разобраться самостоятельно, поэтому не будем заострять на них внимание.
Наибольший интерес представляет информация, содержащаяся ниже фразы Центр Управления фирмы "...", а именно форма для принятия Решения на следующий период, Сообщение на период (здесь обычно указан срок принятия решений на следующий период и дополнительные параметры игры) и Отчеты.

[SeGor]

Если открыть отчет фирмы за 0 период, то в правой верхней его части можно увидеть решение, которое было установлено игровой платформой перед созданием игры. Для принятия нового решения необходимо поставить себя на место руководителя фирмой, но в тоже время ощутить себя покупателем. Каким Вы хотели бы увидеть продукт? Любой продавец мечтает продать свой товар по максимальной цене, но с минимальными затратами. А покупатель мечтает о самом совершенном товаре по минимальной цене. Ваша задача - выбрать правильную стратегию.
Цена. Для того, чтобы получить прибыль от продаж, цена как минимум должна покрыть средние затраты, приходящиеся на единицу проданного товара. В эти затраты входят себестоимость, приведенная амортизация (размер амортизации поделенный на количество продаж), приведенные маркетинг и НИОКР (затраты на рекламу и научно-исследовательские разработки, приходящиеся на количество продаж), а также прочие затраты (банковский процент, оплата складирования, выплата штрафа за увольнение рабочих). Чем ниже будет цена, тем меньше необходимо вкладывать в Маркетинг и НИОКР. При этом для поддержания прибыли и низкой цены необходимо расширять производство (вкладывать в Инвестиции, о них речь пойдет ниже). Для привлечения покупателей при высокой цене необходимо увеличивать вложения в Маркетинг и НИОКР, при этом затраты на Инвестиции должны быть невысокими. Для оптимизации затрат необходимо использовать 80 % от мощности следующего периода (можно найти в Отчете фирмы).

[SeGor]

Производство. Как уже было отмечено выше, оптимальный размер производства составляет 80 % от мощности следующего периода. То есть, если мощность следующего периода равна 525, то оптимальное производство равно 420 штук, если мощность следующего периода 1000 штук, то оптимальное производство 800 штук. Отклонение от показателя в 80 % приведет к увеличению себестоимости, а при использовании мощности на 40 % и менее себестоимость вырастет в разы, что не позволит получать прибыль и конкурировать с другими фирмами. Для определения размера себестоимости необходимо мощность 0 периода поделить на мощность следующего периода, полученное число умножить на 15 и к результату прибавить 3. Если мощность использована на 80 %, то конечный результат и будет размером себестоимости, при отклонении от 80 % к полученному результату применяется поправочный коэффициент более 1, который приведет к увеличению себестоимости в сравнении с оптимальной.
В указанной выше формуле число 15 - это затраты на увеличение мощности, а цифра 3 - постоянные затраты. В рейтинговых лигах данные параметры могут изменяться организатором и указываются в стартовых параметрах игры.

[SeGor]

Маркетинг. Представляет собой затраты на рекламу Вашего товара. В форме принятия решения указываются общий затраты на Маркетинг, а не приведенные на единицу товара (например, если в форме принятия решений ввести 5000 $, то при производстве 500 штук приведенный маркетинг составит 10 $ на единицу продукции, а если ввести 500 $, то всего 1 $). Чем выше затраты в маркетинг, приходящиеся на единицу продукции, тем более будет разрекламирован Ваш товар в следующем периоде (Маркетинг действует однократно, то есть если вложить в маркетинг в 1 периоде 5000 $, а во втором 0 $, то в первом периоде товар будет разрекламирован, а во втором реклама будет отсутствовать вовсе). Для получения опыта можно поэкспериментировать с маркетингом, вкладывая от 3 до 5 $ на единицу продукции (напоминаю о необходимости введения в форму принятия решения итоговой общей цифры затрат на маркетинг, а не 3-5 $).

[SeGor]

Инвестиции. Представляют собой сумму затрат на Амортизацию (поддержание мощности на прежнем уровне, Амортизация примерно равна 2*Мощность следующего периода) и Расширение мощности (для увеличения мощности на N штук, необходимо прибавить к размеру Амортизации произведение Стоимость станка*N, где стоимость станка равна 40 $ для стандартной игры, либо указывается организатором в сообщении на период для рейтинговой игры).
Если ввести в форму принятия решения Инвестиции меньше, чем Амортизация, то мощность следующего периода снизится пропорционально стоимости станка.

[SeGor]

НИОКР. Проще говоря - это затраты на усовершенствование товара. Вложения в НИОКР аккумулируются и действуют на протяжении всей игры. То есть, вложения, сделанные в 1 периоде, будут иметь свое влияние и в последующих периодах. Поэтому рекомендуется делать максимальные вложения в НИОКР в начале игры.

Во вложении Пособие МЭКОМ (по ссылке ниже) содержится более подробная инструкция по принятию решения.
Желаю удачи!