Кубок Юниверс 2019 - Форум - БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ УРОКИ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ

SeGor · 22.04.2019, 15:16

Самые выигрышные стратегии
1. Классический заяц. Все периоды фирма ставит по нулям в НИОКР, а все средства кидает в инвестиции, стараясь при этом ставить самую низкую цену в лиге. Если другие фирмы последуют ее примеру и цены в лиге упадут до $12-15, то для нашей фирмы имеет смысл поставить цену $40 и хорошо вложиться в маркетинг, конечно, если он будет играть. Самые удачные решения для 1 периода при этой стратегии – цена $47 и производство 90%. Но надо учитывать, что конкуренты могут поставить в 1 периоде демпинговую цену. Поэтому надо либо оставить около $5000 свободных средств, либо поднять цену до $51 и вложить в маркетинг $5000.
2. Классический слон. В 1-3 периодах фирма вкладывается в НИОКР и маркетинг, а потом снижает цену до $40 и играет на маркетинге. В 1 периоде лучше всего поставить цену $59, производство 80%, маркетинг $4000 и НИОКР $10000. При этом нужно стараться не получать отрицательную прибыль в 1-3 периодах, она должна быть в пределах $0-3000.
3. Разновидность слона. Фирма все периоды ставит в инвестиции $0, а все средства направляет в НИОКР, причем так, чтобы они у нее оказались самыми высокими в индустрии. Сначала она ставит цену в районе $60-70, а потом когда цены упадут до $20-25, поднимает цену до $200, обнуляет производство и … почти всегда получает наибольшую чистую прибыль. Очевидный минус стратегии – низкие рост, доля рынка и нулевое производство. Поэтому имеет смысл в 7 периоде вложить в инвестиции, а в 8 произвестись и сбросить цену.

ПРОСТО ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ
1. Лучше всего ставить 85-90% загрузку фабрики, кроме случаев, когда в экономике спад, или высокая стоимость хранения, или большой склад у фирмы. Также не стоит загружаться более чем на 80%, когда ставишь цену ненамного выше себестоимости. В остальных случаях лучше ставить такое использование мощности, чтобы себестоимость была на $1 выше себестоимости при 80%. В обычных сценариях это 92%.
2. Если в 0 периоде себестоимость равна 18.17, 18.35, 18.70 и 19.39, по всей вероятности, минимальная себестоимость достигается при загрузке не на 80%, а на 75%, 85%, 70% и 90% соответственно.
3. Если не хватает денег на производство, не надо отчаиваться. Нужно продавать склад. Посмотреть, сколько штук на складе и соответственно определить цену. В маркетинг надо вложить $0. Но если такая же ситуация и у других фирм и на складе больше 500 штук, то можно и вложиться в маркетинг по цене $40.
4. Если нет склада и не хватает денег на производство, нужно либо помочь другой команде, например, поставив демпинговую цену и вложить оставшиеся деньги в маркетинг (вторая ставит цену $40 и $0 в маркетинг), либо, если союзных команд нет, поставить цену $8, производство 1 ,остальные решения-нули.Все вышесказанное, разумеется, относится к зайцам.
5. Иногда бывает выгодным вложиться в маркетинг, когда он и не очень-то играет, но у других фирм не хватает средств. Это можно определить, просчитав решения конкурентов, или когда их выручка не больше 10 – 15 тысяч.

22.04.2019, 15:16	#6
SeGor Сообщения: 290 Репутация:	Самые выигрышные стратегии 1. Классический заяц. Все периоды фирма ставит по нулям в НИОКР, а все средства кидает в инвестиции, стараясь при этом ставить самую низкую цену в лиге. Если другие фирмы последуют ее примеру и цены в лиге упадут до $12-15, то для нашей фирмы имеет смысл поставить цену $40 и хорошо вложиться в маркетинг, конечно, если он будет играть. Самые удачные решения для 1 периода при этой стратегии – цена $47 и производство 90%. Но надо учитывать, что конкуренты могут поставить в 1 периоде демпинговую цену. Поэтому надо либо оставить около $5000 свободных средств, либо поднять цену до $51 и вложить в маркетинг $5000. 2. Классический слон. В 1-3 периодах фирма вкладывается в НИОКР и маркетинг, а потом снижает цену до $40 и играет на маркетинге. В 1 периоде лучше всего поставить цену $59, производство 80%, маркетинг $4000 и НИОКР $10000. При этом нужно стараться не получать отрицательную прибыль в 1-3 периодах, она должна быть в пределах $0-3000. 3. Разновидность слона. Фирма все периоды ставит в инвестиции $0, а все средства направляет в НИОКР, причем так, чтобы они у нее оказались самыми высокими в индустрии. Сначала она ставит цену в районе $60-70, а потом когда цены упадут до $20-25, поднимает цену до $200, обнуляет производство и … почти всегда получает наибольшую чистую прибыль. Очевидный минус стратегии – низкие рост, доля рынка и нулевое производство. Поэтому имеет смысл в 7 периоде вложить в инвестиции, а в 8 произвестись и сбросить цену. ПРОСТО ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ 1. Лучше всего ставить 85-90% загрузку фабрики, кроме случаев, когда в экономике спад, или высокая стоимость хранения, или большой склад у фирмы. Также не стоит загружаться более чем на 80%, когда ставишь цену ненамного выше себестоимости. В остальных случаях лучше ставить такое использование мощности, чтобы себестоимость была на $1 выше себестоимости при 80%. В обычных сценариях это 92%. 2. Если в 0 периоде себестоимость равна 18.17, 18.35, 18.70 и 19.39, по всей вероятности, минимальная себестоимость достигается при загрузке не на 80%, а на 75%, 85%, 70% и 90% соответственно. 3. Если не хватает денег на производство, не надо отчаиваться. Нужно продавать склад. Посмотреть, сколько штук на складе и соответственно определить цену. В маркетинг надо вложить $0. Но если такая же ситуация и у других фирм и на складе больше 500 штук, то можно и вложиться в маркетинг по цене $40. 4. Если нет склада и не хватает денег на производство, нужно либо помочь другой команде, например, поставив демпинговую цену и вложить оставшиеся деньги в маркетинг (вторая ставит цену $40 и $0 в маркетинг), либо, если союзных команд нет, поставить цену $8, производство 1 ,остальные решения-нули.Все вышесказанное, разумеется, относится к зайцам. 5. Иногда бывает выгодным вложиться в маркетинг, когда он и не очень-то играет, но у других фирм не хватает средств. Это можно определить, просчитав решения конкурентов, или когда их выручка не больше 10 – 15 тысяч.